Le deck revu
Slide par slide : ce qui manque, ce qui est de trop, les chiffres qui seront contestés. Avec les corrections proposées.
Service 7 · Me libérer
Préparation board et levée
Le board est dans une semaine. Vous y arrivez avec un deck relu, trente questions prêtes et une répétition derrière vous.
- Prix
- 4 crédits
- Délai
- 1 semaine
- Qui intervient
- Un expert board et finance, habitué des conseils d'administration et des levées de fonds
- Format
- Relecture sur dossier, deux échanges avec l'expert, une répétition au Simulateur de vol
Checklist pré-vol · Conseil d'administration du 18 juin
Prêt, avec un point à renforcer
27 / 30 questions pièges avec une réponse validée
- Deck
- 38 slides ramenées à 17
- Point faible
- Marge brute en baisse de 3 points, sans explication dans le deck
- Question la plus probable
- Pourquoi le recrutement du directeur commercial a-t-il échoué ?
- Répétition
- 52 minutes au Simulateur de vol, 3 réponses à reprendre
- Annoncer l'écart de marge dès la slide 4, avant qu'on vous le demande.
- Appeler l'administrateur qui représente le fonds avant la séance, sur le financement du nouveau site.
Le problème
Un board se prépare souvent la veille au soir, en retouchant des slides. Les questions qui font mal, elles, sont rarement préparées : un écart de marge, un recrutement raté, une trésorerie tendue. Devant des administrateurs ou des investisseurs, une réponse hésitante coûte plus cher qu'un mauvais chiffre.
C'est pour vous si
- Votre prochain conseil tombe juste après un trimestre en dessous du budget.
- Vous préparez une levée ou un refinancement, et vous voyez vos premiers investisseurs dans quinze jours.
- Un nouvel administrateur arrive, et vous ne savez pas encore ce qu'il va creuser.
- Votre deck fait 40 slides et vous sentez qu'il en faudrait 15.
Ce que vous obtenez
Le livrable, concrètement.
30 questions pièges
Celles qu'on risque de vous poser, classées par probabilité. Pour chacune, une réponse courte, préparée avec vous, et le chiffre qui l'appuie.
Une répétition au Simulateur de vol
Un board virtuel exigeant et un CFO sceptique vous interrompent comme en séance. L'expert débriefe avec vous juste après.
Les sujets à traiter avant la séance
Ce qu'il vaut mieux dire en tête à tête à un administrateur la veille plutôt que de le laisser le découvrir autour de la table.
Comment ça se passe
De la demande au résultat.
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J-7 · Vous déposez le dossier
Deck, derniers comptes, procès-verbal du board précédent. Serge en tire le brief de l'expert, que vous relisez avant qu'il parte.
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J-5 · L'expert relit et prépare les questions
Retour sur le deck et première liste de 30 questions. Vous rédigez vos réponses, il les resserre.
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J-2 · Répétition au Simulateur de vol
Présentation complète devant les personas IA, puis débrief de 30 minutes avec l'expert. Les réponses fragiles sont reprises.
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Après le board · Le retour d'expérience
Vous indiquez les questions réellement posées. Serge les garde pour préparer le board suivant.
Pendant la mission
Vous gardez la main, du brief au livrable.
Avant de commander, vous voyez si un expert habilité est disponible ; tant qu'aucun expert n'est attribué, vous pouvez annuler sans frais. En commandant, vous indiquez aussi vos disponibilités pour l'appel de lancement : l'expert vous propose un créneau, avec l'invitation pour votre agenda.
- Un brief que vous relisez. Serge le rédige à partir de votre demande, de vos documents, de vos missions passées et des rubriques du Jumeau que vous partagez (par défaut, les non sensibles). Vous le corrigez avant que l'expert le lise ; sans relecture, il part tel quel 24 heures après sa rédaction.
- Vous choisissez ce que lit l'expert. En plus de votre demande et de vos documents : le brief seul, les rubriques du Jumeau que vous cochez, ou tout le Jumeau sauf les noms de votre comité de direction. Vous pouvez changer ce choix, ou retirer un document, jusqu'à la validation.
- Un expert sans lien avec vous. Il a signé la charte de la Tour de contrôle. Avant d'ouvrir le dossier, il déclare n'avoir aucun lien d'intérêts avec votre entreprise ; s'il en a un, il se retire.
- Chaque accès noté. Chaque ouverture de la mission et chaque document consulté ou téléchargé par l'expert est noté sur la page de la mission. À la validation, son accès se ferme et il atteste avoir supprimé ses copies.
- Un livrable relu par Serge. L'expert suit une trame tirée des livrables attendus et peut faire relire son livrable par Serge avant l'envoi : attendus couverts, points à revoir. Serge relit aussi chaque livrable transmis, et l'équipe Serge voit cette relecture.
- Vous validez et notez. Ou vous demandez une reprise. Une note de 3 sur 5 ou moins alerte l'équipe Serge. Si le livrable ne correspond pas au brief, les CGV prévoient sa reprise ou la restitution des crédits engagés.
Il arrive qu'une mission soit confiée à un candidat en dernière étape de sélection : c'est sa mission d'essai, suivie de près par l'équipe Serge. La page de la mission vous l'indique, et vous pouvez demander un expert habilité tant qu'elle n'a pas démarré.
Exemple illustratif
Biscuiterie Lemesle · 120 salariés · Sarthe
La présidente prépare une levée de 6 M€ pour financer une deuxième ligne de production. Elle passe devant le comité d'investissement d'un fonds régional dans une semaine. Son deck compte 42 slides, dont 11 sur l'histoire de la maison.
L'expert ramène le deck à 16 slides et place le plan de financement en slide 3. Il repère la faiblesse que le fonds va creuser : 38 % du chiffre d'affaires dépend de deux enseignes de la grande distribution.
Sur les 30 questions préparées, six portent sur cette dépendance. La présidente arrive avec une réponse chiffrée : trois nouveaux clients signés, dans la restauration collective et à l'export, qui doivent ramener cette part à 30 % d'ici deux ans.
Au Simulateur de vol, le persona du board exigeant la coupe dès la slide 3 sur la valorisation. Elle reprend deux réponses avec l'expert. Devant le comité, la question arrive presque mot pour mot, au même endroit.
Une semaine avant le comité d'investissement
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J-7
Dossier déposé
Deck de 42 slides, comptes de l'exercice, plan de financement.
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J-5
Deck revu
16 slides, plan de financement en slide 3.
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J-4
30 questions prêtes
Dont six sur la dépendance à deux enseignes.
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J-2
Répétition
Simulateur de vol, puis débrief avec l'expert. Deux réponses reprises.
-
Jour J
Comité d'investissement
19 des 23 questions posées étaient dans la liste. Le fonds passe à l'étape des audits.
42 → 16
slides dans le deck présenté au fonds
19 sur 23
questions posées par le comité figuraient dans la liste préparée
6 h
de préparation en moins que pour le dernier conseil, mesurées sur l'agenda
Entreprise et chiffres fictifs, construits pour illustrer un déroulé réaliste.
Ce que Serge retient
Serge retient ce qui compte pour votre board : les sujets qui fâchent, ce que chaque administrateur a l'habitude de creuser, les questions réellement posées et vos réponses. Le board suivant se prépare à partir de là, pas d'une page blanche.
Votre progression
- Gain
- Environ 6 heures de vol gagnées par board, et des sessions de Simulateur de vol offertes pour répéter avant les suivants
- Qualification
- Board ready
Questions fréquentes
Est-ce que ça marche aussi pour une levée de fonds ?
Oui. Les questions changent : valorisation, dilution, gouvernance, sortie. L'expert adapte la liste au type d'investisseur, fonds régional, family office ou industriel.
Mes chiffres sensibles restent-ils confidentiels ?
Oui. L'expert ne lit que ce que vous choisissez de lui ouvrir, et il est tenu par la charte de la Tour de contrôle : confidentialité sans limite de durée, rien de transmis à un tiers, suppression de ses copies à la fin de la mission.
À quoi servent les sessions de Simulateur offertes ?
Une fois la qualification Board ready obtenue, vous pouvez répéter avant les boards suivants au Simulateur de vol, sans repasser par tout le programme. L'expert n'intervient que si vous le demandez.
Souvent combiné avec
8
Sparring stratégique
Vous exposez une décision au Simulateur de vol. Un CFO sceptique, un client clé, un concurrent agressif et un salarié inquiet la mettent à l'épreuve. Un stratège senior débriefe avec vous, puis vous recevez une note de décision d'une page.
10
Veille concurrentielle
Un analyste dresse la carte de vos concurrents et règle le Radar pour les suivre. Vous disposez d'un tableau de bord mis à jour en continu, et d'une alerte quand un signal mérite votre attention.
1
Appel flash expert
Vous posez votre question en deux lignes. Serge vous met en relation avec un généraliste IA pour 30 minutes d'appel, et vous recevez un compte rendu avec trois actions concrètes.
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